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Les résultats d’audience sur LinkedIn, une drogue ?
Les résultats d’audience sur Linkedin 🎖️c’est une vraie came.
Grégoire la comète, s’est cramé en rentrant dans l’atmosphère.
Toi-même tu jubiles ou enrages en voyant tes chiffres de visibilité.Et pourtant. l’essentiel est vraiment de participer #Coubertin
Quelques enseignements de 3 ans de publication quotidienne :
– ton objectif est de “place ici tes attentes” et de développer humainement ton réseau, avoir une veille, être visible
– publier régulièrement, même en racontant tes pannes d’inspi, tes voeux, colères, trucs perso. Publier coûte que coûte, grippe ou procrastination (ou déléguer)
– toujours rester en mode test and learn, ne pas accepter que ton post reste en dessous de 100 vues/10 réactions
– publier beaucoup, plusieurs fois par jour c’est possible, par exemple des offres d’emploi, des republications
– l’algo change, mais ta marque de fabrique c’est ton ton, tes sujets, sois constant
– tu dois essayer de faire de l’audience, mais pas à tout prix
– tu connaîtra des creux à la limite du bannissement, des pics imprévisibles
– l’engagement est parfois inverse de l’audience (le nombre d’interactions est préférable au nombre de vues)
– tu peux essayer de nouvelles formes de rédaction, inspire-toi des meilleurs, avec ton contenu
– sors ton égo des hauts et bas car il y en aura, ce n’est pas Toi, c’est ton job, tes actions
– alterne TOFU (top of funnel), MOFU (middle of funnel), BOFU (bottom of funnel) pour varier tes publications, de l’audience générale à tes prospects les plus proches
– trouve du plaisir. Une astuce, prends quelques mn avec un ami/collègue pour lui dire en 2 mots ce que tu veux exprimer dans ton prochain post. Une seule idée, simple, basique, émotionnelle…
– tiens-toi au courant des quick-win du moment: depuis qq mois les sondages marchent bien. Demain ce sera autre chose… Reposter ou publier une image est en général contre populaire.Enfin, le plus important est de faire la conversation, de répondre, animer tes posts, savoir qui est ton coeur de public, parfois décalé de ta cible de prospects.
Si je peux aider, je suis dispo pour discuter.
Ce post ne fera aucune audience 😘PS : Pour te donner un repère, un post avec sondage m’apporte de 4 à 10 k vues, un post de job, entre 200 et 2 k vues, un post avec images entre 500 et 1500 vues. Je poste entre 2 et 5x/jour
Source : Post LinkedIn Hervé Bourdon
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Offres d’emploi en Recherche et Référencement Naturel (SEO) – France
Recrutement SEO : Compétences requises, Stratégies & Outils pour trouver le candidat idéal
Aujourd’hui, tous les domaines de l’emploi offrent des embauches alléchantes pour les candidats qui possèdent le bon bagage. Pour trouver le candidat idéal dans le domaine de la recherche SEO, il faut définir certaines compétences requises et des outils permettant une stratégie efficace. Découvrez avec ce blog comment trouver le meilleur talent en recherche SEO.
Qu’est-ce que le recrutement SEO ?
Le recrutement SEO (search engine optimization) est un processus à travers lequel les entreprises identifient et embauchent des candidats possédant les compétences techniques nécessaires pour optimiser les performances sur internet des sites web et des applications. Une bonne compréhension de la recherche sur le web et du fonctionnement des moteurs de recherche, tels que Google, sont essentielles pour effectuer cette tâche.
Le rôle principal dans le recrutement SEO est généralement celui d’un chef de projet SEO ou d’un manager en référencement naturel, qui est responsable de planifier, de mettre en place et de surveiller les stratégies d’optimisation des moteurs de recherche pour les sites Web des clients. Le chef de projet doit avoir une connaissance approfondie des techniques de référencement et internet. Il doit pouvoir exploiter des outils de web marketing pour impulser la visibilité et les résultats des clients.
Compétences requises pour un poste de référencement naturel
Les entreprises qui recrutent sur un poste lié au SEO sont à la recherche d’un candidat remplissant certaines caractéristiques. Elles cherchent généralement un candidat possèdant une formation académique appropriée, comme un diplôme en informatique ou en marketing numérique, ainsi qu’une expérience professionnelle significative dans la réalisation de projets liés à l’optimisation des moteurs de recherche.
Un candidat qualifié pour le référencement naturel doit être capable d’identifier et d’utiliser les mots-clés les plus pertinents pour le contenu et les moteurs de recherche, devrait être familier avec le processus de validation des liens, devrait comprendre la sémantique et le vocabulaire informatique, et doit également être à jour avec les dernières mises à jour du moteur de recherche Google. En outre, une solide connaissance des outils SEO, des médias sociaux et des publicités en ligne est préférable.
Stratégies et outils pour trouver des candidats qualifiés en matière de référencement naturel
Pour trouver des candidats qualifiés pour un poste lié à la recherche SEO, il est conseillé d’utiliser diverses stratégies et outils. La première étape est d’utiliser les moteurs de recherche tels que Google pour effectuer une recherche de profils de candidats correspondants et intéressants. Les plateformes d’offres d’emploi comme Indeed peuvent également fournir de bonnes options. Les entreprises peuvent également créer une annonce attrayante sur leur site web, ainsi que sur des plateformes externes comme LinkedIn ou Glassdoor.
Comment s’assurer qu’un candidat est qualifiée pour un poste liée à la recherche SEO?
Une fois que les candidats intéressants ont été trouvés, les entreprises peuvent alors procéder à l’évaluation des aptitudes et compétences correspondantes. Il est important de lire attentivement le CV, ainsi que les antécédents académiques et professionnels du candidat pour bien cerner s’il est qualifié pour ce poste. Dans certains cas, un test technique spécifique peut être demandé au candidat pour évaluer son niveau de connaissances.
Comment présenter aux entreprises vos compétentes en matière de réfèrencement naturel?
Le recrutement SEO accueille tous les types de candidats, même ceux qui n’ont pas une formation académique spécifique. Toutefois, pour un bon résultat, l’expérience technique et l’aptitude requises sont très importantes. Pour postuler à un emploi lié au référencement naturel, vous devrez présenter clairement vos compétences et votre expérience professionnelle dans le domaine. Vous pouvez également montrer des exemples de projets réussis qui serviront de preuve de votre expertise dans la recherche SEO.
Conclusion
Le recrutement SEO est un processus complexe et fastidieux et il est primordial pour les entreprises d’offrir une place à un candidat qualifié et compétent, dans le but d’offrir le meilleur service à leur client. Une bonne recherche combinée à des offres attrayantes permet aux entreprises de trouver de bons candidats qualifiés en SEO.
Les avantages du recrutement SEO pour les entreprises sont nombreux. Tout d’abord, les entreprises disposent d’un service professionnel proposant des conseils et des solutions sur mesure pour améliorer leurs performances en ligne, ce qui permet aux entreprises d’améliorer leurs résultats et leur visibilité. De plus, les services de recherche SEO fournissent une formation spécialisée pour les employés afin qu’ils puissent mettre à jour leurs connaissances au fur et à mesure des mises à jour professionnelles. Enfin, la prise en charge régulière par une agence conseil spécialisée en matière de recherche SEO peut apporter des bénéfices considérables à l’entreprise.
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Comment sera le recrutement dans le futur ?
J’ai demandé à l’oracle du moment, Intelligence artificielle, ce qu’elle pensait du recrutement dans le futur. La réponse ne va pas vous étonner 🤣
Il est difficile de prévoir exactement comment le processus de recrutement évoluera dans le futur, mais il est probable que les technologies et les outils de recrutement en ligne continueront de se développer et de devenir de plus en plus courants. Les entreprises pourraient également être de plus en plus enclines à utiliser des algorithmes et des outils de tri automatisés pour examiner les candidatures et sélectionner les candidats les plus prometteurs pour des entretiens.
Il est également possible que les entreprises accordent une plus grande importance à la diversité et à l’inclusion dans le processus de recrutement, en mettant en place des programmes de mentorat et de formation destinés à soutenir les candidats de groupes sous-représentés.
Il est important de noter que, quels que soient les changements qui se produisent dans le processus de recrutement, les compétences professionnelles solides et une expérience de travail pertinente resteront des facteurs clés pour attirer l’attention des employeurs et décrocher un emploi.Il est donc important de continuer à se développer professionnellement et à maintenir une bonne présence en ligne.
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Baromètre de la perception du chômage et de l’emploi
Les Français en sont convaincus : un jour ou l’autre, on peut tous se retrouver au chômage. Pourtant, ils ont des opinions parfois critiques à l’égard des bénéficiaires de l’Assurance chômage. Mais qu’en pensent les principaux concernés, les demandeurs d’emploi ? Et quel regard, les Français dans leur ensemble, portent-ils sur le chômage et l’emploi ?
Nous vous proposons de visionner cette vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=noYRFdQOA4Y
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Paris : 3 jeunes actifs sur 10 vivent chez leurs parents
Voici un article du site 20 minutes qui évoque ces jeunes actifs qui vivent encore chez papa-maman dans la métropole du Grand Paris.
Ce ne sont pas forcément tous des « Tanguy », mais tout de même : dans la métropole du Grand Paris (Paris et 131 autres communes, toutes celles de la petite couronne et 7 de la grande couronne), un ou une jeune active sur trois squatte chez ses parents. Un phénomène encore plus fort chez les hommes, dans les territoires où le taux de chômage est fort ou pour les personnes nées à Paris, nous apprend l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee), qui s’est concentré sur les personnes de 18 à 29 ans.
Les « Tanguy » de la métropole du Grand Paris sont davantage des hommes, sans que cela s’explique par des raisons économiques, les femmes ne connaissant pas d’entrée plus précoce sur le marché du travail. « À 22 ans, la moitié d’entre elles ne vivent pas au domicile parental, contre 37 % des jeunes hommes », rapporte l’Insee.
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Plus de 100.000 emplois salariés supplémentaires au troisième trimestre
Nous vous proposons de lire cet article des Echos évoquant les emplois salariés supplémentaires en France.
Portée par le privé, l’économie française a gagné 103.200 emplois salariés supplémentaires fin septembre. Soit une hausse de 0,4 %, proche de celle des deux premiers trimestres de l’année.
L’Insee en attendait près de 90.000 au troisième trimestre lors de son estimation provisoire du 8 novembre. Ce sont finalement 119.100 postes supplémentaires qui ont été créés entre fin juin et fin septembre dans le privé, soit une hausse de 0,6 %, selon des chiffres définitifs rendus publics ce mardi matin. Si l’on tient compte de la sphère publique qui, à l’inverse, s’est repliée « modérément » à hauteur de près de 16.000 postes, l’économie française compte 103.200 salariés de plus à la fin de la période, soit 26,7 millions en tout (+0,4 %).
La progression est très proche de celles des deux premiers trimestres, souligne l’institut statistique national : +0,4 % au premier (+95.800) puis +0,3 % au deuxième (+90.500). Au total, l’emploi salarié se situe nettement au-dessus de son niveau un an auparavant (+1,6 %, soit +430.800 emplois) et de celui d’avant la crise sanitaire, fin 2019 (+3,6 % soit +931.100 emplois).
Industrie dynamique
La dynamique du troisième trimestre reste portée par le tertiaire marchand et les contrats d’alternance, et notamment d’apprentissage. A noter que les effectifs industriels, hors intérim ont encore progressé « solidement », selon l’Insee, de 0,5 % précisément (+16.400 emplois). Malgré son recul, l’emploi salarié public dépasse de 0,8 % son niveau de fin 2019 (+46.100).
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TRAVAIL, RH, ENTREPRENEURIAT : les valeurs de la génération Z
Nous vous proposons de lire cet article évoquant les valeurs de la génération Z.
La Génération Z est la toute dernière entrée sur le marché du travail, puisque née entre 1996 et 2010. C’est aussi une génération plus pessimiste et anxieuse qui aspire à une transformation profonde du travail, pour privilégier son bien-être et ses valeurs. Zoom sur ces valeurs de la Gen Z, sur sa volonté de transformer le monde de l’entreprise et de se lancer elle-même dans l’entrepreneuriat.
La rémunération est importante mais n’est plus suffisante
Pour la majorité des 16-25 ans (53%) le salaire est toujours le critère n°1 dans le choix d’un emploi. C’est en tout cas ce qui ressort d’une enquête menée par Diplomeo (plateforme dédiée à l’orientation pour l’enseignement supérieur de HelloWork Group) auprès de 2 541 jeunes Français âgés de 16 à 25 ans, interrogés entre le 24 mars et le 11 avril 2022.
Mais d’autres critères gagnent en importance. En priorité l’intérêt pour le poste (41% des répondants) et l’équilibre offert entre vie privée et vie professionnelle (40%).
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Futur du travail : dans les coulisses d’une entreprise de 2035
Je vous propose de lire cet article Usbek et Rica évoquant l’entreprise de 2035.
Déjà chamboulé par les nouvelles technologies, le monde du travail a changé à toute vitesse au cours de ces deux dernières années, alors que les entreprises s’adaptaient à la pandémie. C’est dans ce contexte que La Mutuelle Générale a mis en place l’Open travail, un nouveau mode d’organisation visant à permettre aux employés d’optimiser leur façon de travailler, ainsi que l’articulation de leur vie professionnelle et de leur vie personnelle ou familiale.
C’est avec un grand sourire et une poignée de main ferme que Florent Poirier nous accueille dans ses locaux. Âgé de 30 ans à peine, le jeune homme s’exprime pourtant déjà avec le calme et la sagesse d’un vétéran qui en a vu d’autres. Il faut dire que son parcours d’entrepreneur a été fulgurant : il a seulement 25 ans lorsqu’en mai 2035, frais émoulu d’une école d’ingénieur, il lance son entreprise spécialisée dans l’informatique quantique, Synchrotronix, aujourd’hui valorisée à plus de trois milliards de dollars. Quatre ans plus tard, sa technologie innovante lui vaut de figurer parmi le prestigieux classement de Time Magazine répertoriant les 100 personnes les plus influentes au monde.
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Quelles sont les compétences requises pour être un bon recruteur ?
Pour être un bon recruteur, il est important d’avoir un certain nombre de compétences clés, notamment :
- La connaissance des métiers et des compétences requises pour chaque poste vacant. Un bon recruteur doit avoir une connaissance approfondie des métiers et des compétences nécessaires pour chaque poste qu’il doit pourvoir, afin de pouvoir identifier les candidats les plus qualifiés.
- La capacité à évaluer les compétences et l’expérience des candidats. Un bon recruteur doit être capable d’évaluer les compétences et l’expérience des candidats en fonction des critères de sélection établis pour chaque poste, afin de sélectionner les candidats les plus adaptés.
- La capacité à communiquer efficacement avec les candidats. Un bon recruteur doit être un bon communicateur, capable de communiquer clairement et de manière convaincante avec les candidats, afin de les informer sur les opportunités d’emploi dans l’entreprise et de les convaincre de postuler.
- La capacité à gérer efficacement les entretiens d’embauche. Un bon recruteur doit être capable de gérer les entretiens d’embauche de manière professionnelle, en posant les bonnes questions et en évaluant adéquatement les candidats pour sélectionner ceux qui sont les plus adaptés au poste vacant.
- La capacité à prendre des décisions rapides et justes. Un bon recruteur doit être capable de prendre des décisions rapides et justes en matière de recrutement, en s’appuyant sur ses connaissances des métiers et des compétences requises, et en tenant compte des besoins de l’entreprise et des attentes des candidats.
Du point de vue des compétences techniques du recruteur, il y a différentes phases de jeu à maîtriser :
A/ Savoir comment structurer les entretiens de recrutement
Pour structurer les entretiens de recrutement, voici les conseils que vous pouvez suivre :- Établissez un plan d’entretien en définissant les objectifs de l’entretien et les questions que vous souhaitez poser aux candidats. Cela vous permettra de vous assurer que vous avez couvert tous les points importants et que vous avez obtenu les informations nécessaires pour évaluer les candidats.
- Commencez l’entretien en présentant l’entreprise et le poste vacant aux candidats. Cela leur donnera une meilleure idée de ce qu’ils peuvent attendre de travailler dans votre entreprise et de ce que le poste implique.
- Posez des questions ouvertes qui permettent aux candidats de parler de leur expérience et de leur parcours professionnel. Évitez les questions fermées qui ne laissent pas beaucoup de place à la réponse des candidats.
- Écoutez attentivement les réponses des candidats et prenez des notes pour vous aider à vous souvenir de ce qu’ils ont dit. Cela vous permettra de faire une évaluation plus précise des candidats après l’entretien.
- Exposer de manière synthétique, hiérarchique et chiffrée les résultats attendus pour chaque facette du job : KPIs, OKR, mesures et tableau de bord.
- Terminez l’entretien en remerciant les candidats pour leur temps et en leur donnant une idée de la suite des événements. Informez-les de la date à laquelle ils peuvent s’attendre à recevoir de vos nouvelles et de la procédure de suivi.
B/ Comment maîtriser la technique du sourcing pour un recruteur ?
Le sourcing est une technique utilisée par les recruteurs pour trouver des candidats pour des postes vacants dans leur entreprise. Il s’agit d’un processus de recherche active de candidats, qui peut inclure des méthodes telles que la recherche sur les réseaux sociaux, l’utilisation de sites d’emploi en ligne, la participation à des salons de recrutement et l’utilisation de bases de données de candidats.
Le but du sourcing est de trouver des candidats qui ont les compétences et l’expérience nécessaires pour occuper le poste vacant, et qui sont motivés pour rejoindre l’entreprise. Le recruteur peut ensuite entrer en contact avec ces candidats pour en savoir plus sur leur parcours et leur intérêt pour le poste, et les inviter à passer un entretien d’embauche.
Le sourcing est un outil précieux pour les recruteurs, car il leur permet de trouver des candidats qui pourraient ne pas être actuellement sur le marché du travail ou qui ne seraient pas connus des autres recruteurs. Cela peut leur donner un avantage concurrentiel en matière de recrutement et leur permettre de trouver les meilleurs candidats pour leur entreprise.C/ Comment écrire une annonce d’emploi attractive ?
Pour écrire une annonce d’emploi attractive, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :- Faites ressortir les avantages de travailler dans votre entreprise. Mettez en avant les opportunités de carrière, les avantages sociaux, le salaire et tout autre avantage que vous offrez pour attirer les candidats.
- Soyez clair et précis dans la description du poste vacant, sa dénomination claire et précise, la rémunération, le lieu/télétravail ou pas. Indiquez les tâches et responsabilités du poste, les compétences et expériences requises, et les conditions de travail. Cela aidera les candidats à comprendre si le poste correspond à leurs compétences et à leur intérêt.
- N’hésitez pas à parler objectifs et résultats attendus sous forme de challenge à relever, avec des KPIs précis et limpides en termes de délai.
- Utilisez un ton professionnel et accueillant dans votre annonce. Évitez les termes trop techniques ou trop formels, et utilisez un langage simple et facile à comprendre. Cela aidera les candidats à se sentir à l’aise et à être intéressés par le poste.
- Ajoutez des informations sur l’entreprise et son environnement de travail. Cela peut inclure une description de l’entreprise, de son culture d’entreprise et de ses valeurs, ainsi que des photos ou des vidéos de l’environnement de travail. Cela aidera les candidats à se faire une idée de l’atmosphère dans l’entreprise et à déterminer s’ils s’y sentiraient bien.
- Faites appel à un appel à l’action pour inciter les candidats à postuler. Demandez-leur de soumettre leur candidature en ligne ou de contacter l’entreprise pour plus d’informations, et indiquez comment ils peuvent le faire. Cela aidera les candidats à prendre l’initiative et à postuler pour le poste.
D/ Améliorer son processus de recrutement, comment ?
- Mettre en place un processus de recrutement clair et organisé. Établissez un plan de recrutement qui définit les étapes du processus, les responsabilités de chaque personne impliquée, et les délais à respecter. Cela vous aidera à gérer efficacement le recrutement et à s’assurer que tout se déroule comme prévu.
- Communiquer clairement les attentes et les critères de sélection aux candidats. Indiquez aux candidats ce que vous attendez d’eux et les compétences et expériences requises pour le poste vacant, afin qu’ils puissent se préparer pour l’entretien et savoir si le poste correspond à leurs compétences et à leur intérêt.
- Utiliser des outils et des technologies pour faciliter le recrutement. Par exemple, vous pouvez utiliser des sites d’emploi en ligne pour publier les offres d’emploi, des outils de recrutement en ligne pour gérer les candidatures et les entretiens, et des logiciels d’évaluation des compétences pour évaluer les candidats de manière objective.
- Former les recruteurs et les autres personnes impliquées dans le processus de recrutement. Offrez des opportunités de formation pour améliorer leurs compétences en matière de recrutement, afin qu’ils puissent mieux évaluer les candidats, poser les bonnes questions et prendre des décisions de recrutement éclairées.
- Écouter les commentaires et les suggestions des candidats. Demandez aux candidats de donner leur avis.
E/ Eviter la discrimination lors des recrutements
Pour éviter la discrimination lors des recrutements, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :- Établissez des critères de sélection clairs et objectifs pour chaque poste vacant. Les critères doivent être liés aux compétences et à l’expérience nécessaires pour occuper le poste, et ne doivent pas inclure des caractéristiques protégées par la loi, telles que l’origine ethnique, le genre, l’âge, etc.
- Posez les mêmes questions à tous les candidats. Évitez les questions qui pourraient être interprétées comme discriminatoires, et assurez-vous de poser les mêmes questions à tous les candidats pour éviter toute forme de préjugé.
- Évaluez les candidats de manière objective et équitable. Utilisez des outils d’évaluation des compétences pour évaluer les candidats de manière objective, en fonction des critères de sélection établis pour le poste vacant. Évitez de prendre des décisions de recrutement basées sur des stéréotypes ou des préjugés.
- Communiquer clairement aux candidats les raisons pour lesquelles ils n’ont pas été retenus. Si vous refusez un candidat, informez-le des raisons pour lesquelles il n’a pas été retenu, en vous basant sur les critères de sélection établis pour le poste vacant. Cela aidera les candidats à comprendre les raisons de la décision et à s’améliorer pour leur prochaine candidature.
- Surveillez les tendances et les éventuelles discriminations dans les décisions de recrutement. Surveillez les tendances dans les décisions de recrutement et les profils des candidats retenus et non retenus, et prenez des mesures si vous constatez des écarts ou des discriminations potentielles.
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Quels sont les enjeux RH importants pour 2023 ?
Les enjeux RH pour 2023 peuvent varier en fonction de différents facteurs, comme l’évolution de l’économie, les changements technologiques et les tendances du marché du travail.
Voici quelques enjeux RH qui pourraient être importants en 2023 :- L’attraction et la fidélisation des talents. Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, les entreprises auront besoin de trouver des candidats qualifiés et de les fidéliser pour éviter la perte de talents. Cela impliquera la mise en place de stratégies d’attraction et de fidélisation efficaces, comme des packages d’embauche compétitifs et des programmes de développement professionnel (lire la suite : “attraction et fidélisation des talents“)
- La gestion des compétences et de la formation. Avec l’évolution rapide des technologies et des métiers, les entreprises auront besoin de gérer les compétences de leurs employés pour s’assurer qu’ils sont capables d’exercer leur métier de manière efficace et d’évoluer dans leur carrière. Cela nécessitera des programmes de formation et de développement des compétences adaptés aux besoins des employés et des entreprises (lire la suite : “gestion des compétences et formation“).
- L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Les employés chercheront de plus en plus à trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle, et les entreprises devront prendre en compte ces attentes pour attirer et fidéliser les talents. Cela impliquera la mise en place de politiques de flexibilité des horaires, de télétravail et de congés parentaux pour soutenir les employés dans la conciliation de leurs responsabilités professionnelles et personnelles (lire la suite : “équilibre entre vie pro et vie perso”).
- La transformation digitale des métiers et des organisations. La digitalisation continuera à avoir un impact important sur les métiers et les organisations, et les ressources humaines devront s’adapter pour gérer les changements qui en découlent. Cela impliquera la formation des employés aux nouvelles technologies et la mise en place de stratégies pour accompagner la transformation digitale de l’entreprise (lire la suite : “la transformation digitale dans l’entreprise“.
Les enjeux RH pour 2023 pourraient inclure l’attraction et la fidélisation des talents (dont l’intégration des managers par exemple), la gestion des compétences et de la formation, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et la transformation digitale des métiers. Dans cet article, nous revenons en détail sur les enjeux RH et nous vous donnons des conseils à suivre.1. L’attraction et la fidélisation des talents, comment gagner en 2023 ?
Pour attirer et fidéliser les talents en 2023, l’un des enjeux RH fondamental en 2023, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :- Offrez des packages d’embauche compétitifs qui incluent des salaires attractifs, des avantages sociaux et des programmes de participation aux bénéfices. Cela montrera aux candidats que vous êtes prêts à investir dans leur avenir professionnel et que vous êtes disposés à les récompenser pour leur contribution à l’entreprise.
- Faites la promotion de votre culture d’entreprise et de l’environnement de travail que vous offrez. Mettez en avant les avantages de travailler dans votre entreprise, comme l’esprit d’équipe, les opportunités de formation et de développement professionnel, et la flexibilité des horaires.
- Mettez en place des programmes de développement des compétences pour soutenir les employés dans leur évolution professionnelle. Offrez des opportunités de formation et de perfectionnement pour améliorer leurs compétences et les aider à atteindre leurs objectifs professionnels.
- Encouragez les employés à prendre des initiatives et à s’impliquer dans leur travail. Offrez des opportunités pour qu’ils puissent montrer leur créativité et leur talent, et récompensez-les pour leurs contributions.
- Favorisez l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Mettez en place des politiques de flexibilité des horaires, de télétravail et de congés parentaux pour soutenir les employés dans la conciliation de leurs responsabilités professionnelles et personnelles.
2. Comment réussir la gestion des compétences et de la formation en 2023 ?
Pour réussir la gestion des compétences et de la formation en 2023, l’un des enjeux RH pour dynamiser son entreprise, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :- Identifiez les compétences clés dont vos employés auront besoin pour réussir dans leur métier et dans l’entreprise. Cela peut inclure des compétences techniques, des compétences en matière de communication et de leadership, et des compétences en matière de gestion de projet.
- Évaluez les compétences de vos employés pour savoir où ils en sont et où ils ont besoin d’améliorer. Utilisez des outils d’évaluation des compétences, comme des tests, des entretiens et des observations, pour obtenir une vue d’ensemble de leurs compétences et de leurs forces.
- Mettre en place des programmes de formation et de développement des compétences pour soutenir les employés dans l’acquisition et l’amélioration de leurs compétences. Cela peut inclure des formations en salle, des formations en ligne, des mentorships et des échanges d’expériences avec d’autres employés.
3. Comment favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle dans votre entreprise ?
Pour favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle dans votre entreprise, l’un des enjeux RH que les collaborateurs apprécient grandement, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :- Mettez en place des politiques de flexibilité des horaires. Cela permettra aux employés de travailler à des heures qui leur conviennent et de concilier leur travail avec leur vie personnelle.
- Offrez la possibilité de travailler à distance. Cela permettra aux employés de travailler depuis un endroit de leur choix, ce qui leur donnera plus de flexibilité et les aidera à trouver un équilibre entre leur travail et leur vie personnelle.
- Encouragez les employés à prendre des congés lorsqu’ils en ont besoin. Cela leur donnera l’opportunité de se reposer, de se ressourcer et de consacrer du temps à leur vie personnelle.
- Mettre en place des programmes de soutien pour les employés qui doivent concilier leur travail et leur vie personnelle. Cela peut inclure des programmes de garde d’enfants, des services de conciergerie et des services de soutien pour les personnes âgées.
4. Comment réussir le transformation digitale des métiers et des organisations dans votre entreprise ?
Pour réussir la transformation digitale des métiers et des organisations dans votre entreprise, l’un des enjeux RH les plus récents, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :- Identifiez les opportunités de transformation digitale pour votre entreprise. Étudiez les tendances du marché, les technologies émergentes et les changements dans les métiers pour déterminer comment la digitalisation peut améliorer les processus et les résultats de votre entreprise.
- Mettre en place une stratégie de transformation digitale pour guider la mise en œuvre des changements. Définissez des objectifs clairs, des indicateurs de performance et des échéanciers pour s’assurer que la transformation se déroule de manière organisée et efficace.
- Investissez dans les technologies et les outils nécessaires pour soutenir la transformation digitale. Cela peut inclure des logiciels de gestion, des outils de collaboration en ligne, des applications mobiles et des systèmes de gestion de la relation client.
- Formez les employés aux nouvelles technologies et aux processus mis en place dans le cadre de la transformation digitale. Offrez des opportunités de formation et de perfectionnement pour soutenir les employés dans l’apprentissage des nouvelles compétences.
👉 Les différents enjeux RH sont tous importants les uns que les autres, à vous de les prendre en compte et de faire la différence.
Pour en lire davantage : Les nouveaux enjeux RH pour 2023 : inclusion, engagement et RSE/CultureRH
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Comment réussir l’intégration d’un manager dans mon entreprise ?
Pour réussir l’intégration d’un manager dans votre entreprise, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :
- Faites en sorte que le manager se sente bien accueilli et bienvenu dès son arrivée dans l’entreprise. Organisez une journée d’accueil pour le présenter aux autres employés et lui faire visiter les installations.
- Donnez au manager les outils et les ressources dont il a besoin pour réussir dans son nouveau poste. Cela peut inclure un ordinateur, un téléphone, un accès aux systèmes informatiques de l’entreprise et une formation sur les outils et les processus de l’entreprise.
- Prenez le temps de lui expliquer les objectifs et les attentes de l’entreprise en termes de performance et de résultats. Cela lui donnera une idée claire des objectifs qu’il doit atteindre et l’aidera à planifier son travail en conséquence.
- Encouragez le manager à poser des questions et à demander de l’aide si nécessaire. Montrez-lui que vous êtes disponible pour répondre à ses questions et l’aider à résoudre les problèmes qu’il peut rencontrer dans son travail.
- Fournissez un soutien continu au manager pendant les premiers mois de son intégration. Organisez des réunions régulières pour discuter de ses progrès et de ses difficultés, et offrez-lui des opportunités de formation et de développement professionnel pour améliorer ses compétences.