Si vous avez récemment été promu manager, félicitations ! Il s’agit d’un poste très gratifiant, mais aussi d’un véritable défi.
L’une des tâches les plus difficiles pour un nouveau manager est de gérer ses anciens collègues. Cela peut être une situation stressante et inconfortable, mais avec une bonne préparation, vous pouvez rendre la transition aussi douce que possible. Dans cet article, nous allons vous donner quelques conseils pour gérer vos anciens collègues et survivre et prospérer en tant que nouveau manager !
La première étape consiste à apprendre à manager.
Comprenez le rôle et les responsabilités d’un manager, et ce qu’il faut pour réussir dans ce rôle. Si vous le pouvez, suivez une formation ou un enseignement formel sur les techniques de gestion. Cela vous sera très utile lors de votre transition vers votre nouveau rôle.
Ensuite, clarifiez la nouvelle organisation de l’équipe avec vos supérieurs.
Assurez-vous de bien comprendre qui relève de qui, et quelles sont vos nouvelles responsabilités. Cela vous aidera à établir votre autorité dès le départ.
Tirez parti de votre ancien statut de collègue pour établir la confiance avec les membres de votre nouvelle équipe.
Soyez ouvert et honnête sur le fait que vous êtes encore en train de vous habituer au rôle de manager, et demandez leur aide et leurs conseils. Établir la confiance dès le départ et vous serez dans une bien meilleure position pour gérer efficacement.
Définissez votre nouveau poste et vos nouvelles responsabilités, et assurez-vous que les membres de votre équipe en sont conscients.
Ils doivent savoir ce que vous attendez d’eux et ce qu’ils peuvent attendre de vous. Soyez clair quant à vos attentes, et soyez cohérent dans leur application.
Élargissez votre cercle de relations professionnelles.
En tant que manager, vous devrez développer des relations avec des personnes extérieures à votre équipe, comme d’autres managers, des clients, des fournisseurs, etc. Ces relations seront très importantes pour vous aider à réussir dans votre nouveau rôle.
Enfin, restez fidèle à vous-même et soyez authentique.
La transition vers la gestion peut être difficile, mais il est important de rester fidèle à ce que vous êtes. Soyez authentique dans vos interactions avec votre équipe, et elle vous respectera pour cela.
Prenez le temps de vous préparer à ce changement.
Et vous serez sur la bonne voie pour survivre et prospérer en tant que nouveau manager ! Merci de votre lecture.
Ressource : Manager différemment pour être en phase avec les besoins du monde d’aujourd’hui (Le Gouvernement)
Crédit : Photo de Jonathan Borba
