La grande démission est à nos portes. Plus d’un tiers des cadres prévoient de quitter leur emploi au cours des 12 prochains mois, et de nombreuses entreprises s’efforcent de trouver des moyens de les retenir.
Il existe un certain nombre de raisons pour lesquelles les salariés peuvent vouloir partir, mais la plupart d’entre elles se résument à une seule chose : un manque de confiance. Les employés doivent avoir la certitude que leur entreprise les apprécie, ainsi que leur bien-être, et qu’ils pourront progresser dans leur carrière. Si ce n’est pas le cas, les employés seront rapidement désillusionnés et commenceront à chercher d’autres opportunités. Dans cet article, nous verrons comment vous pouvez attirer et retenir de nouveaux talents en identifiant leurs objectifs et en étant transparent sur la culture de votre entreprise. Nous soulignerons également comment vous pouvez montrer que le bien-être de vos employés est une priorité.
Lors du recrutement de nouveaux talents, il est important d’identifier les objectifs du candidat.
Que recherchent-ils dans un nouveau rôle ? Recherchent-ils plus de responsabilités ? Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ? Une plus grande flexibilité ?
Une fois que vous savez ce qu’ils recherchent, vous pouvez commencer à faire correspondre leurs objectifs à la culture de votre entreprise. Il est également important d’être flexible ; tout le monde n’attend pas la même chose de son travail, et le fait de pouvoir proposer différents types de rôles vous permettra de disposer d’un plus grand nombre de candidats potentiels parmi lesquels choisir. Enfin, vous devez être transparent sur la culture de votre entreprise. Les candidats doivent savoir dans quoi ils s’engagent et s’il existe des signaux d’alarme qui pourraient les faire hésiter à accepter le poste.
Une fois que les nouveaux employés sont embauchés, il est important de les retenir.
Montrer que vous appréciez leur contribution à l’entreprise et leur bien-être contribuera grandement à les rendre heureux dans leur nouveau rôle. Veillez à ce qu’ils puissent progresser dans leur carrière et qu’ils aient le sentiment de faire partie de la vision de l’entreprise. Montrez-leur qu’il existe des possibilités pour la croissance et le développement au sein de l’entreprise. Si vous y parvenez, vous n’aurez aucun mal à retenir vos meilleurs talents.
Il peut être difficile de tout suivre lorsque l’on dirige une entreprise, mais vos employés doivent toujours être au premier plan de vos préoccupations.
Leur bonheur et leur bien-être doivent être une priorité, car c’est essentiel pour les garder dans votre entreprise. En suivant les conseils de cet article de blog, vous serez sur la bonne voie pour attirer les employés de votre entreprise et de les retenir à long terme.
Quels sont les autres moyens auxquels vous pensez pour attirer et retenir les nouveaux talents ? Faites-nous en part dans les commentaires ci-dessous !
Lisez aussi : Comment fidéliser les talents dans mon entreprise ? Quelles sont les obstacles à contourner et les techniques pour réussir ?
Ressource : La « grande démission » gagne la France (Les Echos)
Crédit : Photo de Mizuno K
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